國內(nèi)核新聞
業(yè)內(nèi)人士分析，隨著“十二五”期間轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的強力推進，我國的核電事業(yè)必將由“溫暖的春天”步入“火熱的夏天”。
在如火如荼的建設(shè)大潮中，如何確保核電安全萬無一失？怎樣才能早日告別核電技術(shù)與裝備“七國八制”的被動局面，由核電大國變?yōu)楹穗姀妵繃@這些問題，記者日前采訪了我國核電發(fā)展的主力軍中國核工業(yè)集團公司的黨組書記、總經(jīng)理孫勤。
由大變強是硬任務(wù)
“十二五”將是核電發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期
“1座100萬千瓦的核電站每年用鈾180噸，但1座同等規(guī)模的火電站每年要燒煤260萬噸標煤，而且還會排放600萬噸二氧化碳和7萬噸二氧化硫，核電的優(yōu)勢可見一斑。”
孫勤告訴記者，我國的核工業(yè)經(jīng)過55年的發(fā)展，已經(jīng)建成了從核燃料開采到核廢料處理的完整產(chǎn)業(yè)體系，核電事業(yè)在“十一五”期間迎來春天。“‘十二五’期間，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式力度將進一步加大，保護環(huán)境、節(jié)能減排、應(yīng)對氣候變化的步伐將進一步加快，核電作為不可替代的主要清潔能源，將迎來重要的戰(zhàn)略機遇期。”
“核電的發(fā)展也需要轉(zhuǎn)變方式。”孫勤指出，未來核電的發(fā)展不僅僅是一個能力、數(shù)量的問題，更要注重安全、品質(zhì)、效能等，特別是要拿出擁有知識產(chǎn)權(quán)的自主品牌。“我國成為核電大國比較容易，但核電大國不等于核電強國。全力推進核電大國轉(zhuǎn)向核電強國，是‘十二五’期間核電事業(yè)的硬任務(wù)。”
安全永遠是永恒主題
越是加快發(fā)展，越是要高度重視安全
“安全永遠是核電的永恒主題，越是加快發(fā)展，越是要高度重視安全問題，不容許有絲毫的麻痹大意。”孫勤說，回顧此前國際上發(fā)生的核事故，真正的問題還在于人。所以必須遵循以人為本的原則，強化“核無小事”意識。
孫勤認為，應(yīng)從四個方面確保核電安全萬無一失：一是要創(chuàng)新安全技術(shù)，提升安全技能，通過技術(shù)創(chuàng)新從根本上提高安全度，并提高核電設(shè)計、制造、建設(shè)、管理人員的品質(zhì)和素質(zhì)；二是要完善規(guī)章制度建設(shè)，把安全責(zé)任制落到實處；三是繼續(xù)推行核安全文化建設(shè)，讓核安全文化深入人心，成為核電人貫穿始終的自覺行動；四是要加強國內(nèi)外同行交流，共享經(jīng)驗、共同提高。
自主品牌極少
要讓更多自主品牌走出國門
“我國的核電品牌不少，法國的，俄羅斯的，加拿大的，美國的，都有，但是真正的自主品牌極少。”孫勤認為，是不是自主品牌，關(guān)鍵看是否擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，看核電技術(shù)與設(shè)備能不能走出去。我們目前真正能走出去的，只有中核集團的CP300。“走不出去的一個重要原因，就是因為有部分技術(shù)沒有完全自主的知識產(chǎn)權(quán)。‘十二五’期間要做的，就是要發(fā)展出自主知識品牌，讓更多自主品牌走出國門。”
一是推進自主品牌系列化。除了已經(jīng)完全自主的30萬千瓦機組外，還要突破核燃料、核島等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和設(shè)備制造，使10萬千瓦的、60萬千瓦的、100萬千瓦的，實現(xiàn)完全自主知識產(chǎn)權(quán)；二是提升核電技術(shù)。目前我國已經(jīng)運營和在建的核電機組，主要是二代改進型和三代，下一步要瞄準21世紀的新堆型，開發(fā)三代、研發(fā)四代；三是實現(xiàn)多樣化，滿足社會需求。我國地域廣闊、地區(qū)需求差異大，除了建中型、大型核電機組，還要研制建造10萬千瓦的小型機組，核能還能在海水淡化、集中供熱等方面大顯身手。
核電效能再上新臺階
探索高能高效集約化管理模式
“目前我國運營和在建的核電站，基本上還是各自為政，一個業(yè)主包打天下，建設(shè)、管理……什么都搞。要實現(xiàn)加快發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，探索高能高效的集約化管理模式。”孫勤說。
孫勤介紹說，目前中核集團已經(jīng)成立了核電有限公司、核電工程公司和核電技術(shù)服務(wù)公司，今后還要實現(xiàn)核電有限公司上市。“我們的目標是集團化運作和專業(yè)化管理，這樣有利于安全、效能和技術(shù)水平的提升。”
在人才培養(yǎng)方面，建立統(tǒng)一的培訓(xùn)中心，實現(xiàn)人才培養(yǎng)、培訓(xùn)的專業(yè)化；在管理上要強化信息化和標準化，前者是實現(xiàn)新型工業(yè)化的基礎(chǔ)，后者是實現(xiàn)核電高效的關(guān)鍵。
“同時，還要大力推進核燃料和環(huán)保工程建設(shè)，為核電安全提供切實保障；實施走出去戰(zhàn)略，讓我們的核電技術(shù)和設(shè)備走出國門，促進科工貿(mào)一體化發(fā)展。”
孫勤表示，經(jīng)過多年積累，我國已經(jīng)具備了很強的核電設(shè)計、裝備制造和核電站建設(shè)、管理能力。
“我們將乘十七屆五中全會的東風(fēng)，按照‘十二五’規(guī)劃的部署，實現(xiàn)核電的又好又快安全發(fā)展，早日建成核電強國，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、確保國家能源安全、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展做出新的更大貢獻。”孫勤說。
在如火如荼的建設(shè)大潮中，如何確保核電安全萬無一失？怎樣才能早日告別核電技術(shù)與裝備“七國八制”的被動局面，由核電大國變?yōu)楹穗姀妵繃@這些問題，記者日前采訪了我國核電發(fā)展的主力軍中國核工業(yè)集團公司的黨組書記、總經(jīng)理孫勤。
由大變強是硬任務(wù)
“十二五”將是核電發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期
“1座100萬千瓦的核電站每年用鈾180噸，但1座同等規(guī)模的火電站每年要燒煤260萬噸標煤，而且還會排放600萬噸二氧化碳和7萬噸二氧化硫，核電的優(yōu)勢可見一斑。”
孫勤告訴記者，我國的核工業(yè)經(jīng)過55年的發(fā)展，已經(jīng)建成了從核燃料開采到核廢料處理的完整產(chǎn)業(yè)體系，核電事業(yè)在“十一五”期間迎來春天。“‘十二五’期間，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式力度將進一步加大，保護環(huán)境、節(jié)能減排、應(yīng)對氣候變化的步伐將進一步加快，核電作為不可替代的主要清潔能源，將迎來重要的戰(zhàn)略機遇期。”
“核電的發(fā)展也需要轉(zhuǎn)變方式。”孫勤指出，未來核電的發(fā)展不僅僅是一個能力、數(shù)量的問題，更要注重安全、品質(zhì)、效能等，特別是要拿出擁有知識產(chǎn)權(quán)的自主品牌。“我國成為核電大國比較容易，但核電大國不等于核電強國。全力推進核電大國轉(zhuǎn)向核電強國，是‘十二五’期間核電事業(yè)的硬任務(wù)。”
安全永遠是永恒主題
越是加快發(fā)展，越是要高度重視安全
“安全永遠是核電的永恒主題，越是加快發(fā)展，越是要高度重視安全問題，不容許有絲毫的麻痹大意。”孫勤說，回顧此前國際上發(fā)生的核事故，真正的問題還在于人。所以必須遵循以人為本的原則，強化“核無小事”意識。
孫勤認為，應(yīng)從四個方面確保核電安全萬無一失：一是要創(chuàng)新安全技術(shù)，提升安全技能，通過技術(shù)創(chuàng)新從根本上提高安全度，并提高核電設(shè)計、制造、建設(shè)、管理人員的品質(zhì)和素質(zhì)；二是要完善規(guī)章制度建設(shè)，把安全責(zé)任制落到實處；三是繼續(xù)推行核安全文化建設(shè)，讓核安全文化深入人心，成為核電人貫穿始終的自覺行動；四是要加強國內(nèi)外同行交流，共享經(jīng)驗、共同提高。
自主品牌極少
要讓更多自主品牌走出國門
“我國的核電品牌不少，法國的，俄羅斯的，加拿大的，美國的，都有，但是真正的自主品牌極少。”孫勤認為，是不是自主品牌，關(guān)鍵看是否擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，看核電技術(shù)與設(shè)備能不能走出去。我們目前真正能走出去的，只有中核集團的CP300。“走不出去的一個重要原因，就是因為有部分技術(shù)沒有完全自主的知識產(chǎn)權(quán)。‘十二五’期間要做的，就是要發(fā)展出自主知識品牌，讓更多自主品牌走出國門。”
一是推進自主品牌系列化。除了已經(jīng)完全自主的30萬千瓦機組外，還要突破核燃料、核島等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和設(shè)備制造，使10萬千瓦的、60萬千瓦的、100萬千瓦的，實現(xiàn)完全自主知識產(chǎn)權(quán)；二是提升核電技術(shù)。目前我國已經(jīng)運營和在建的核電機組，主要是二代改進型和三代，下一步要瞄準21世紀的新堆型，開發(fā)三代、研發(fā)四代；三是實現(xiàn)多樣化，滿足社會需求。我國地域廣闊、地區(qū)需求差異大，除了建中型、大型核電機組，還要研制建造10萬千瓦的小型機組，核能還能在海水淡化、集中供熱等方面大顯身手。
核電效能再上新臺階
探索高能高效集約化管理模式
“目前我國運營和在建的核電站，基本上還是各自為政，一個業(yè)主包打天下，建設(shè)、管理……什么都搞。要實現(xiàn)加快發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，探索高能高效的集約化管理模式。”孫勤說。
孫勤介紹說，目前中核集團已經(jīng)成立了核電有限公司、核電工程公司和核電技術(shù)服務(wù)公司，今后還要實現(xiàn)核電有限公司上市。“我們的目標是集團化運作和專業(yè)化管理，這樣有利于安全、效能和技術(shù)水平的提升。”
在人才培養(yǎng)方面，建立統(tǒng)一的培訓(xùn)中心，實現(xiàn)人才培養(yǎng)、培訓(xùn)的專業(yè)化；在管理上要強化信息化和標準化，前者是實現(xiàn)新型工業(yè)化的基礎(chǔ)，后者是實現(xiàn)核電高效的關(guān)鍵。
“同時，還要大力推進核燃料和環(huán)保工程建設(shè)，為核電安全提供切實保障；實施走出去戰(zhàn)略，讓我們的核電技術(shù)和設(shè)備走出國門，促進科工貿(mào)一體化發(fā)展。”
孫勤表示，經(jīng)過多年積累，我國已經(jīng)具備了很強的核電設(shè)計、裝備制造和核電站建設(shè)、管理能力。
“我們將乘十七屆五中全會的東風(fēng)，按照‘十二五’規(guī)劃的部署，實現(xiàn)核電的又好又快安全發(fā)展，早日建成核電強國，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、確保國家能源安全、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展做出新的更大貢獻。”孫勤說。
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