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    世界核新聞網站7月7日報道，英國核監管辦公室（ONR）7月6日發布了《2017/2018年度核監管辦公室企業計劃》和《2016/2017年度報告和賬目》。

    根據《2017/2018年度核監管辦公室企業計劃》，監管辦在2017/2018年度的九項關鍵目標為：

• 應對世界級核場區退役治理挑戰，例如塞拉菲爾德（Sellafield）場區；
• 應對英國核電機組老齡化挑戰，這些機組的發電量2016年占英國總發電量約20％；
• 繼續推進三種新型反應堆設計的通用設計評估（GDA）工作，即AP1000、英國版先進沸水堆（ABWR）和英國版華龍一號；
• 對一個新反應堆持證者和擁有不同治理結構、不同核監管經驗和不同反應堆設計的組織進行監管；
• 實施成果導向的安保監管；
• 支持英國政府從歐洲原子能共同體平穩退出，特別是在核保障安排以及可能在英國開展的小堆建設方面；
• 解決整個國防體系中長期存在的問題，加強對3個場區的監管關注，并為下一代核潛艇“繼承者級”首艦“無畏”號做準備；
• 協助英國衛生安全局（HSE）和商務、能源與產業戰略部（BEIS）實行歐盟理事會指令2013/59/Euratom，通過引入修訂后的《1999年電離輻射條例》和《應急計劃條例》，為防范電離輻射損害設定基本安全標準；
• 由于英國決定脫離歐洲原子能共同體，對監管辦的安保范圍進行適當的調整。

　　報告還表示，核監管辦公室的監管任務需要持續長達數十年時間。因此，監管辦將以長遠的目光開展組織建設，以便控制成本并優化效率。

　　除了執行“嚴苛的監管計劃”，監管辦將通過為期2~3年的項目來重點提高工作績效和可持續性。2017/2018年度的重點是將“激發員工最佳的績效”的方法現代化，并改善“知識管理”的能力。這意味著核監管辦公室將評估其運行業務流程，尋求“更加聯合與高效”。在未來兩年中還將通過加強信息技術和資產管理的方式來提高效率。因此，負責對組織機構進行實施現代化改革的執行管理團隊和監管管理團隊需要具備強大的企業領導力，在確保監管作業符合戰略方向和需求、以及優化專業知識和管理能力方面發揮獨特作用。

　　監管辦2014年4月1日正式成為一個獨立于中央政府的公共法人團體，通過就業與養老金大臣向議會履職。核監管辦公室的最高管理層是一個10人組成的獨立委員會。

　　另據監管辦公布的《2016/2017年度報告和賬目》，監管辦的經費主要有兩個來源：一個是向監管對象收取的費用；另一個是通過就業與養老金部獲得的撥款。

　　2016/2017財年，核監管辦公室的總支出為7070萬英鎊（9120萬美元），其中6830萬英鎊為收取的監管費用，240萬英鎊為就業與養老金部撥款。監管辦2017/2018年的總預算額為8040萬英鎊，其中7860萬英鎊為收取的監管費用，180萬英鎊為撥款。