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　　中國從俄羅斯購買蘇-27，仔細研究其構造和特性并掌握三代戰斗機的技術，繼而制造出更加優秀的殲11一樣，中國核電從大亞灣到嶺澳，從秦山一期到秦山二期，直至今天的三代核電，也一直遵循著引進、消化吸收、再創新的模式，而這個模式的最終目的是借鑒國外先進技術，做出真正的“中國品牌”。 

　　但是“中國品牌”不是一個簡單的標簽或者符號，而是基于學習和積累的自主創新，是在他人技術之上的不斷改進，也是在他人經驗之上的不斷提升，其所需的核心技術是依靠自身力量、通過獨立的研發而獲得技術上的突破和超越，其本質就是把握創新核心環節的主動權，掌握核心技術的所有權，從而擺脫技術引進、技術模仿及對外部技術的依賴。

　　中國有句古話叫“他山之石，可以攻玉”，在現代科技快速發展的今天，這句話可以詮釋我國大量科技成果“模仿”的價值。對于核電來說，法國技術、加拿大技術、俄羅斯技術以及美國技術均是“他山之石”，不管是“二代”還是“三代”，都是中國核電“品牌”模仿并超越的基礎。

　　不積跬步，無以致千里。自1983年我國確定壓水堆核電技術路線以來，通過三大核電基地的建設，目前我國在壓水堆核電站設計、設備制造、工程建設和運行管理等方面已經初步形成了一定的能力，為實現規模化發展奠定了基礎。但是，與發達國家相比，我國核電的自主化水平還存在差距。如何通過掌握核心技術、打造具有自主知識產權的民族核電品牌，避免在核電產業實現“自主崛起”的進程中受制于人，仍是對中國核電面臨的重大考驗。

　　一位核電企業的工程師曾這樣說：中國這些年不斷引進國外核電技術，很長一段時間都處于受制于人的境地。當自己沒有能力和相關設備的時候，市場上的供應奇貨可居，而當自己能夠設計制造，國外廠商又用最低的價格來擠垮你。如此無情的市場規律，是逼迫中國核電走向自主化的關鍵原因。

　　據了解，目前中國核電建設成本能夠做到1500美元/每千瓦以下，而國外承包商和供貨商對我們新引進核電站的報價是5000美元/每千瓦。如何將這5000美元花得值當且發揮最大價值？這一點要向日本學習，即用一塊錢引進，而用29塊錢去消化吸收，然后通過持續改進和不斷創新，超越原來的技術。

　　以我國“二代”核電為例，早期大亞灣核電站綜合國產化率不足10%，之后的嶺澳一期自主化率提升至
17%，而現在的嶺澳二期國產化率已超過70%。隨著使用同類機組的遼寧紅沿河等核電項目建設進程的不斷推進，相關設備的國產化率會很快突破80%甚至超過90%。而嶺澳二期的重要意義還在于，正式拉開了我國核電建設由批量化開工到批量化投產的序幕。而這樣的自主化能力提升，已經有CPR1000+和CP1000為證，而在不久的將來，CAP1400核電技術也能夠見證中國大型核電技術品牌的誕生。

　　消化吸收他人“長技”而“自強自立”，是中國核電必須要走的路，面對更廣闊的發展前景，確保核電安全高效地提供清潔能源，中國核電還需快馬加鞭地進行自主創新，更快地提高國產化率，方能打造核電的中國“標簽”。