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　　2018年9月6日，哈薩克斯坦國家原子能工業公司（Kazatomprom）首席執行官Galymzhan Pirmatov在世界核協會（WNA）年會上表示，哈原工已改變發展戰略，以便能對當前的市場條件作出更靈活的響應。

　　過去20年，哈原工已從一名小型鈾生產商轉型為全球第一大鈾生產商，并將業務拓展至核燃料循環前段的其他環節。在過去，這一發展戰略是合理的。但是，鑒于全球鈾市場在2011年之后發生了顯著變化，哈原工不得不改變發展戰略。

　　過去10年中，全球鈾需求遠低于以前的預期，而供應量卻如預期的一樣增長。此外，鈾濃縮產能過剩促使濃縮廠欠料運行，相當于進一步增加了市場供應量。

　　Primatov說：“我們減少了資本支出，并盡可能降低運營費用。但在作出有關供應側的艱難決定方面（如減產決定）出現持續拖延。”哈原工的產量甚至在持續上升。這明顯是不可持續的。

　　作為對市場條件的響應，哈原工已改變發展戰略，并發布新的任務聲明：致力于以可持續的方式開發鈾礦床及其價值鏈的各個環節，以便為所有股東創造長期價值。哈原工已明確履行這一使命所需的戰略目標。

　　為了更多地以市場為導向，哈原工將根據市場預期需求調整生產水平。2017年12月，哈原工宣布將在從2018年1月開始的未來三年內減產20%。這意味著，僅在2018年，市場供應量就將減少超過5500 tU。哈原工正在研究老鈾礦的提前關閉事宜。目前，將鈾視為一項資產進行管理，而不是一項供使用的資源。

　　哈原工已重新聚焦于核心業務，剝離或關閉核心之外的業務和不能盈利的設施。2018年，哈原工剝離了位于哈西部的一座水電站、最初為建設哈首座核電廠而組建的一個小企業以及三家有關電池板生產的企業。迄今為止，哈原工已剝離30多家子公司。哈原工仍將保留核燃料循環前段業務。

　　為了實現加強銷售和市場營銷能力的戰略目標，哈原工正致力于改變流程和系統，以便能按時滿足客戶需求。在瑞士祖格（Zug）成立的THK貿易公司已經簽署長期合同——部分合同有效期超過10年，現在可以滿足其客戶的任何定制需求。作為一個貿易商，THK貿易既能買到鈾，又能賣鈾。

　　Pirmatov說：“我們正在向市場提供更好的流動性和透明度。”

　　根據一份長期合同，哈原工7月份首次向總部位于倫敦的黃餅公司（Yellow Cake）交付了首批鈾。這份合同的總交易量超過3100tU，占哈原工2018年鈾產量的四分之一以上。