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編者按：

2020年11月27日，“華龍一號”全球首堆——中核集團(tuán)福清核電5號機(jī)組首次并網(wǎng)成功。這標(biāo)志著中國打破了國外核電技術(shù)壟斷，正式進(jìn)入核電技術(shù)先進(jìn)國家行列。

長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。“華龍一號”采用我國和國際上使用經(jīng)驗(yàn)最豐富、安全紀(jì)錄最好的壓水堆堆型，其研發(fā)是在繼承我國30年核電技術(shù)發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新，形成“華龍一號”這一值得中國人自豪和驕傲的重大成果。

《中國核能》推出專題報(bào)道，展現(xiàn)“華龍一號”的研發(fā)和建設(shè)者們數(shù)年執(zhí)著堅(jiān)守，把責(zé)任扛在肩上，攻堅(jiān)克難，嘔心瀝血，潛心鉆研，終于打造出閃耀著中國人智慧的“大國重器”和“國家名片”的精彩故事。

“你能相信嗎，我是做技術(shù)出身，到核動力院來也一直從事技術(shù)崗位，對商務(wù)知識可以說一竅不通。從來沒有想過，我會從一個技術(shù)員變成一個采購員，而且一干就是十幾年。”在和記者聊天時(shí)，中國核動力研究院核動力設(shè)備集成采購部總工米小琴的眼中閃著跳躍的光，臉上洋溢著自信的笑容。

2007年9月，根據(jù)中核集團(tuán)“集團(tuán)化、專業(yè)化”的發(fā)展思路，核動力院成立了核電工程設(shè)備采購部。2010年1月，更名為“核電設(shè)備集成采購部”。隨著采購范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，2018年9月，更名為“核動力設(shè)備集成采購部”（以下簡稱“采購部”）。因有多年的采購一線經(jīng)驗(yàn)，米小琴被委以重任，成為初建采購部的4位“元老”之一。

2007年到2020年，采購部用了13年的時(shí)間，便實(shí)現(xiàn)了從無到有、從初立到成熟的轉(zhuǎn)變。5月25日，“華龍一號”（ 福清5、6號機(jī)組 ）探測器組件拆除裝置的主體設(shè)備大小車啟運(yùn)，發(fā)往福清核電現(xiàn)場，標(biāo)志著核動力院集成采購的“華龍一號”最后一項(xiàng)設(shè)備正式交付成功，也標(biāo)志著核動力院采購體系建設(shè)邁上了新臺階。

在米小琴“工作日記”里的“華龍一號”供貨事項(xiàng)一欄上，終于劃上了圓滿的句號。

▲團(tuán)隊(duì)成員合影

初立：揚(yáng)帆起航

1992年，22歲的米小琴從華東化工學(xué)院化工機(jī)械專業(yè)畢業(yè)，來到核動力院設(shè)計(jì)所二室從事反應(yīng)堆壓力容器的研發(fā)設(shè)計(jì)。15年的一線技術(shù)研發(fā)經(jīng)歷，讓米小琴對核電廠的各個環(huán)節(jié)“了如指掌”，為她踏上“采購員”之路奠定了良好的基礎(chǔ)。

2007年9月3日，核動力院正式成立采購部，米小琴也“搖身一變”，從專業(yè)的技術(shù)員變成了初學(xué)的采購員。在此之前，核動力院從來沒有正式地做過集成采購，米小琴在采購商務(wù)上也是零基礎(chǔ)。對核動力院和米小琴來說，這一切都是新的開始，也是新的挑戰(zhàn)。

   “核電設(shè)備采購是一項(xiàng)綜合性的業(yè)務(wù)，不僅要懂技術(shù)，還要懂商務(wù)。剛開始做采購的時(shí)候，我對商務(wù)方面的知識幾乎不懂，特別是稅務(wù)，以前都沒有接觸過這方面的知識。當(dāng)時(shí)還專門請了夾江縣國稅局的人過來給我們講課。”米小琴說，采購的商務(wù)知識，她是從書本上開始學(xué)起，《采購管理》《項(xiàng)目管理》……采購部成立初期，米小琴買了很多專業(yè)書籍，在工作之余重新當(dāng)起了學(xué)生，不斷汲取新的知識。

從外行到內(nèi)行，必然是一個跨行轉(zhuǎn)變的艱辛過程。米小琴和采購部在成長的道路上經(jīng)歷了很多挫折。“因?yàn)槌跗谖覀兌疾皇菍I(yè)的采購員，沒有專業(yè)人士指點(diǎn)，所以剛開始做集成采購的時(shí)候，還是走了不少彎路。”米小琴感慨地說，最開始沒有經(jīng)驗(yàn)，每一個項(xiàng)目都做一個采購體系，非常繁瑣，后來慢慢摸出了門道，便開始實(shí)行采購體系集約化管理，大大地提高了工作效率。

雖然一路磕磕絆絆，米小琴和采購部也在不斷成長。

挑戰(zhàn)：逆風(fēng)而行

通過幾年的摸索、努力，米小琴對集成采購算是正式入了行，并有了一些自己的心得，但是更大的挑戰(zhàn)也在后面等著她。

2012年，核動力院拉開了“華龍一號”設(shè)備采購的序幕，這個重?fù)?dān)又落在了米小琴肩上。“華龍一號”是我國自主設(shè)計(jì)的三代核電，又是“國家名片”，核動力院高度重視。2015年成立了專門的團(tuán)隊(duì)——“華龍一號” 集成采購項(xiàng)目部，米小琴擔(dān)任副總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)“華龍一號”集成采購工作。

“‘華龍一號’有很多是核安全一級設(shè)備和‘三新’設(shè)備，給采購帶來了很大的壓力。”米小琴感慨地說。因?yàn)椤叭A龍一號”的特殊性，為了確保其供貨順利完成，采購部還為“華龍一號”建立了一個專門的采購體系。

“三新”設(shè)備采購是“華龍一號”設(shè)備采購的大難題，難在哪里？在于有太多的不確定性。

探測器組件拆除裝置的自主供貨絕對是核動力院集成采購中的一塊“硬骨頭”。填補(bǔ)國內(nèi)空白、機(jī)電氣一體化的復(fù)雜“三新”設(shè)備、以研代產(chǎn)、設(shè)計(jì)采購制造三位一體……采購工作面臨諸多難點(diǎn)。采購開始，米小琴和她的團(tuán)隊(duì)就將探測器組件拆除裝置納入了采購部風(fēng)險(xiǎn)管理清單進(jìn)行管控，并編制了《福清5、6號機(jī)組探測器組件拆除裝置工作策劃書》，制定了詳盡的專項(xiàng)工作計(jì)劃。通過周報(bào)制度，每周對存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并給出解決方案；建立微信專用工作群，每日對工作進(jìn)展進(jìn)行匯報(bào)；采取項(xiàng)目管理前移，每周派相關(guān)人員前往制造廠對制造進(jìn)展進(jìn)行督促落實(shí)，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員駐廠進(jìn)行技術(shù)支持，同時(shí)安排經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)造人員駐廠進(jìn)行過程控制……為了拆除裝置采購任務(wù)的順利推進(jìn)，采購部盡一切可行的方法，最終順利完成交付。

探測器組件拆除裝置采購是核動力院集成采購“華龍一號”設(shè)備的一個縮影。米小琴團(tuán)隊(duì)共負(fù)責(zé)集成采購“華龍一號”17項(xiàng)設(shè)備，包括反應(yīng)堆壓力容器、蒸汽發(fā)生器、控制棒驅(qū)動機(jī)構(gòu)、堆內(nèi)構(gòu)件、主管道及波動管、堆芯測量系統(tǒng)、控制棒驅(qū)動機(jī)構(gòu)電源系統(tǒng)、一體化堆頂結(jié)構(gòu)、棒控棒位系統(tǒng)、松脫部件和振動監(jiān)測系統(tǒng)、數(shù)字反應(yīng)性儀、堆芯測量探測器組件拆除裝置等，每一項(xiàng)設(shè)備采購都是提前或按時(shí)交付。“‘華龍一號’設(shè)備采購節(jié)點(diǎn)非常剛性，必須按時(shí)完成，這也是我們一直遵循的理念。”米小琴說。

如今，17項(xiàng)集成采購已經(jīng)圓滿完成，米小琴和采購部的同事們也松了一口氣。“說實(shí)話，‘華龍一號’的設(shè)備采購工作是真的難，但是也有美好的收獲。”米小琴說，經(jīng)過“華龍一號” 這種高難度設(shè)備采購，她和同事都得到了成長，在采購方式方法、管理手段、工具的運(yùn)用上都有了進(jìn)步，增強(qiáng)了采購部的采購能力，采購工作的榮譽(yù)感和成就感愈來愈強(qiáng)。

堅(jiān)持：乘風(fēng)而起

米小琴有寫“工作日記”的習(xí)慣，每天早上到辦公室，她會先打開電腦，把昨天的工作情況寫成“日記”，完成的做好標(biāo)記，沒有完成的找到原因，制定新的計(jì)劃，這個習(xí)慣，她堅(jiān)持了10年。

談到為什么要堅(jiān)持寫“工作日記”，米小琴說：“好記性不如爛筆頭。寫工作日記可以讓我更準(zhǔn)確地了解自己的工作內(nèi)容，了解部門的工作內(nèi)容，盡最大努力做好采購工作。”不管是對自己還是對下屬，米小琴都非常嚴(yán)格。

米小琴的嚴(yán)格，嚴(yán)在對工作的態(tài)度和要求。“采購更多的是采購管理，屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，必須‘廉潔、規(guī)范、專業(yè)’。這就要求我們的采購人員不僅要專業(yè)，更要有責(zé)任心。”米小琴說，核電站能不能按期完成建設(shè)，關(guān)鍵在于能不能按期按質(zhì)設(shè)備供貨。因此，采購承擔(dān)著很大的責(zé)任和壓力。要想準(zhǔn)時(shí)交貨，那就必須提前完成，做到“時(shí)間前移”，才能做到按時(shí)完工。

2017年8月20日，“華龍一號”反應(yīng)堆壓力容器交貨時(shí)，核電站施工節(jié)點(diǎn)都還沒到，當(dāng)時(shí)就只是進(jìn)行了交貨儀式，設(shè)備并沒有拉走，因此反應(yīng)堆壓力容器還在廠家存放了半年。說起這些，米小琴滿臉的開心：“這是我們對采購專業(yè)的堅(jiān)持，才有了這些成績。”

13年的時(shí)光，采購部一路突飛猛進(jìn)，不斷超越自我，逐漸形成了一套系統(tǒng)的模式。“沙盤推演”對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判有很好的作用，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)驗(yàn)反饋，每個采購項(xiàng)目做經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為后續(xù)采購提供指導(dǎo)……

談到下一步的工作計(jì)劃，米小琴表示，將致力于提高采購管理手段、方法，推進(jìn)信息化建設(shè)；優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)反饋制度；加強(qiáng)人才隊(duì)伍、學(xué)科建設(shè)；提高員工新的管理理念、工具的學(xué)習(xí)和運(yùn)用。“我們的目標(biāo)是把核動力院打造成優(yōu)秀的集成供貨商，促進(jìn)核動力院產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。”米小琴許下了“豪言”。