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【編者按】2020年9月28日,國家電力投資集團宣布我國三代核電自主化標志性成果 “國和一號” (CAP1400)示范工程完成研發。“國和一號”代表當今世界三代核電技術先進水平,標志著我國已完全具備先進核電自主化能力,能有這樣的成果,負責 “國和一號”研發的國核示范電站有限責任公司 (簡稱 “國核示范”)功不可沒。12年來,國核示范在創優爭先上深入實踐,付出了艱苦卓絕努力。具體如何實現,記者專訪了國核示范董事長、黨委書記汪映榮。 

汪映榮，湖北人,1963年6月出生,中共黨員,研究員級高級工程師。現任國家電投集團國核示范電站有限責任公司黨委書記、董事長,第十二屆山東省政協委員。畢業于中南財經政法大學工商管理專業,研究生學歷,碩士學位。歷任中電投集團核電部副主任,中電投核電公司黨組成員、副總經理,中電投集團山東核電公司黨委書記等職務。兼任中國核能行業協會常務理事、中國電機工程學會核能發電分會主任委員、山東省核學會理事長等職務。先后參與遼寧紅沿河、山東海陽、湖南小墨山、廣東廉江、廣西白龍等多個項目開發建設。牽頭負責三代核電自主化依托項目山東海陽AP1000核電建設、國家科技重大專項國和一號(228)示范工程建設。主編《核電前期工作指南》《核電前期技術要點》兩部專著。具有豐富的核電站項目開發、建設和管理經驗。

厘清思路, 創優爭先

中國核電雜志社：“國和一號”是中國16個重大科技專項之一,采用非能動安全設計理念,單機功率達到150萬千瓦,是我國核電技術研發和產業創新的最新成果,作為我國目前自主設計的最大功率核電機組,也是國核示范12年創優爭先的結晶。關于創優,您能先大體介紹一下都有哪些思路嗎? 

汪映榮：過去我們講苦干實干,但 “國和一號”示范工程每一個環節都必須做到最好,創優必不可少。早在2012年年初,原國家核電技術有限公司就提出將示范工程建成高質量、有國際影響力的品牌工程,并提出了“什么是示范,示范什么,怎么示范”的研究課題;2014年,國家電力投資集團有限公司(簡稱“集團公司”)又發布了《重大專項 CAP1400示范工程建設管理辦法》,明確示范工程要“以創建優質工程為目標,全面提升示范工程機組整體移交水平”。2014 年9月,集團公司更明確示范工程要爭創 “國家優質工程金獎”;這些年創優作為重要目標也一直在探索和付諸實踐。2017年年初,集團公司又將“一個目標(合理建設工期),三個創建(創建國家優質工程金獎、創建HSE國際標桿、創建WANO良好績效)”納入公司重點工作,創優工作思路也完全清晰起來。

思路理清后,我們確定創優步驟分四步走:第一步是由集團公司組織,以“高質量通過工程驗收”為基礎;第二步是通過中國核能行業協會組織完善“高等級完成工程質量評價”,達到創優資格;第三步依舊通過中國核能行業協會組織,在“中國核能行業優質工程”選拔賽中獲得高排序;第四步通過中國施工企業管理協會組織國家級評審機構復評,實現高差異同臺競賽。就是這樣,分步驟去實現創優工程。

創優質量目標是什么呢,概言之就是:“程序合規、管理有效、技術創新、工序量化、工藝精準、可靠耐用、節能減排、指標先進、檔案規范、特色突出。”并以此為標準,確立了創優路線圖,通過創優路線圖指導創優開展的路徑,讓創優貫穿全過程和全領域。

設計創優方面,最終要取得行業優秀設計獎和國家級優秀設計獎;施工創優方面,與核能行業協會簽訂全過程質量控制咨詢協議,項目投產后獲得全過程質量控制驗收,綠色施工和新技術應用評價、整體工程質量評價等。創優過程中還必須接受質量監督站檢查,工程竣工驗收時取得質量監督站整體工程監督報告;同時要關注各類 獎項申報,取得省部級及以上獎項。在項目投產一年后,向核能行業協會申報優質工程評選并推薦國家優質工程評選等。

創優思路上還必須貫徹 “六個堅持”創優原則,一是堅持和工程設計優化相結合,消化吸收再創新,進一步提高工藝設計水平,工程設計達到國際先進水平;二是堅持和工程安全管理相結合,全面推行HSE國際標桿建設,相關評價為8級示范水平,實現 “零死亡”目標;三是堅持和工程質量相結合,嚴格過程質量控制,做到過程創優、一次成優,突出亮點、打造精品;四是堅持和工程進度管理相結合,實現 “工程量均衡推進+里程碑驅動”,強調計劃剛性執行,實現“零拖期”目標;五是堅持和工程造價控制相結合,優化設計、專業化管理,合理建設工期,控制投資概算和工程造價;六是堅持和生產運行質量相結合,通過人員培育,做到生產提前介入安裝調試,實現機組移交后安全穩定高效運行。

創優理念又是怎樣的呢,概括來說:其一全員創優,創優是為了建設精品工程,通過這一核心目標,引領業主、監理、總包、承包商等項目各干系人,形成價值追求一致的創優 “大團隊”,共創共享。通過創優,股東方獲得良好的投資回報,業主方得到精品工程和放心工程,監理方得到良好的質量績效及評價,總包和分包方則能夠獲得良好的信譽及效益,提升競爭力;其二是全過程創優,讓創優貫穿于整個項目周期,包括設計、采購、建安、調試、生產運行各個環節,按照“計劃、布置、檢查、總結、評比五同時”原則管控創優工作;其三是領導重視,企業及項目負責人為創優提供必要的資源保證,率先垂范引導,樹立創優“是建設精品工程的必要手段”思想,統籌推進創優工作安排,將創優工作融入重點工作計劃。這其中,領導重視是創優成功的關鍵,因此我們要求,企業第一負責人即要掛帥也要出征,以確保理念執行到位。 

以創優為抓手, 推動工程品質提升

中國核電雜志社：經驗告訴我們,任何項目工程的創 優,都能夠給工程建設帶來巨大動能, “國和一號”示范工程也一定不例外。關于創優與示范工 程的關系,您能做一下闡述嗎? 

汪映榮：沒錯。工程建設與創優的關系非常之大。就拿 “國和一號”來說,首先是通過創優促進工程品質提升。這個時候創優是抓手,以此樹立高標準的工程建設要求,將創優標準融入項目管理過程,全方位應用先進的管理體系機制、工具和方法,持續提升工程建設品質,就能夠提高工程實體質量。具體來說,通過創優,可獲得低投資、性能優于同類機組、建成后安全、高效、穩定運行的高性價比電站,還可獲得高效EPCS建管能力,建立真正以設計為引領的EPCS項目管理模式,打造核電建設的示范工程、精品工程,樹立國內行業新標桿。

第二就是以創優促進管理能力提升。通過創優,以評促管,持續對標創優標準,著眼企業管理、項目管理、科技管理、工程實踐等關鍵環節,以標準化、集約化、精細化、信息化為方向,建立完善的技術創新和管理創新機制,形成了良好的創優引領創新、創新推動創優的機制和氛圍,培育追求卓越、價值顯著的綜合競爭能力,推動企業高質量發展。

第三就是以創優促進價值創造。以價值共贏為目標,樹立創新、協調、綠色、開放、共享的科學發展理念,注重合作、追求和諧,精心構建企業發展、相關方合作、社會影響、生態環境保護的利益共同體,實現企業健康可持續發展。

總的來說,創優的目的不是為了一定要獲得獎項,而是用創優的高標準和良好實踐來提升項目的質量和品質,把創優的思想、工具、方法作為建設精品工程的重要抓手和實現手段。創優要融入日常工程建設,不是另起爐灶,也不是為創優而重建體系,其目標是提升工程品質。因此創優應該成為一種文化,一種追求,一種高標準、高質量的自覺行動。 

五方向創優，實踐出真知

中國核電雜志社：千里之行始于足下,在具體的創優規劃與實踐上,國核示范是如何做的呢? 

汪映榮：我們首先規劃設計技術的先進性。設計是基礎,能夠充分體現技術的經濟性、功能的可靠性、運行的便利性和可施工性。

具體來說,第一要規劃核島設計四個方向的創新點:一是非能動性,在電廠斷電狀況下,事故后72小時內無須人工干預,自動保證安全。二是主系統全新設計。反應堆全新設計,總CDF值為4.02×10^-7,總LRF值為5.16×10^-8,降低堆芯熔化概率。三是全新儀控系統設計,開發采用基于現場可編程門陣列的FPGA技術的反應堆保護系統,有更高安全性。四是極高的抗震能力和抗大飛機撞擊能力,安全停堆地震等級為0.3g,復核達到0.5g以上,SC結構屏蔽廠房能抗大型商用飛機撞擊。五是系統簡化,工程量少。最終簡化標準是安全級閥門1608個,安全級泵12臺,管道112 km,混凝土17萬立方米,電纜1580 km。

第二是常規島設計的六個創新點:一是冷端優化,根據核島熱端參數,優化冷端設計水溫等參數,提高機組發電效率;二是主廠房布置優化,通過半地下布置充分利用虹吸高度,降低循環水泵電耗;三是第一跨抗震優化,按廠址抗震設防烈度提高一度設計,按照水平地震(0.5g)校核,提高結構安全性能;四是汽機基座選型優化,采用帶彈簧隔振的彈性基礎,有效降低了汽輪發電機軸系振動水平;五是開發國產大型半速汽輪發電機組,具體來說就是用長葉片(1828 mm)半速汽輪發電機組;六是取排水優化設計,全廠址取排水采取南北取、中間排方案,降低機組比投資。

創優規劃與實踐的第二個方面是施工方法革新。施工是保障,充分利用施工中的新技術、新工藝和科技創新,來提升工效,保障質量。具體來說,一是模塊化施工,讓設備及結構模塊化,通過廠預制、模塊吊裝,提高質量,縮短工期;二是開頂法施工,土建安裝由傳統串行施工調整為并行施工和交叉施工,縮短工期。對于大件設備做到提前引入,為提前安裝創造條件;三是可視化施工,利用BIM建模、三維掃描技術,實現大型結構模塊零干涉、物項零碰撞,并應用GIS地理信息系統,為00工程提供決策分析;四是新技術應用,通過電力建設五新技術、建筑業十項新技術、國家低碳節能技術在項目中的廣泛使用,保證安全,提升工效;五是科技創新,通過AP/CAP系列特有技術創新,讓核島筏基大體積混凝土、自密實混凝土、逆作法施工、CV 熱處理、屏蔽泵安裝技術等取得新突破。

創優實踐的第三個方面是項目管理創新。其一,構建創優文件體系,建立并完善了創優文件架構,包含業主單位、監理單位、總包單位、施工單位等參建各方在內,共發布了八大類56份創優文件。通過業主制定創優規劃,總包和各參建方制定創優實施細則,設立創優組織機構,按計劃開展創優工作,工程開工后創優則從策劃階段轉入實施階段。

其二是開展全面風險管理,一方面建立全項目統一的風險管理體系,自下而上識別風險,自上而下管控風險。二方面建立高層協調機制,TOP10風險責任到人,有效推動風險解決。具體來說,通過建立風險管理方法,發布《示范工程項目TOP10風險管理辦法》,統一風險識別和管控,又通過沙盤推演、桌面推演、模擬驗證等方式,助力風險管理開展,切實做好項目風險管控。目前已識別項目風險330項,管控中風險171項,累計關閉159項,中項目 TOP10風險11項,領域 TOP10風險46項。

其三是 “兩個零容忍”示范工地建設。堅決貫徹”兩個零容忍”,杜絕弄虛作假,杜絕違規操作,保安全保質量,夯實創優基礎。通過與上下游合作方簽訂“兩個零容忍”宣言,夯實責任。通過成立“兩個零容忍”核安全文化推進委員會和鑒定委員會,以一系列流程和措施,確保示范工地建設順利創建。

其四是HSE國際標桿建設。通過引入國際安全咨詢機構挪威船級社,建立一套具有國際水準的核電工程安全評級系統和安全管理實施標準,培養一支內部專業安全評估隊伍,讓安全管理規范高效。2017年首次評估為5.0級,2020年中達到7.0級示范水平,持續提升,最終目標實現8級,HSE國際標桿建設收到良好效果。

其五是智慧工地建設。通過聚焦核電建設“人機料法環”各個環節,通過5G等新技術應用,實現施工管理的智能化決策。目前,智慧工地正分階段實施,第一階段部分功能已投運,預計2022年將全部建成。智慧工地也將成為為“工程創優”的“保駕神”之一。

創優實踐的第四個方面是力求實體質量優良。一是確保工藝精準落地。通過精心策劃,高標準施工,打造亮點工程和小精品工程,樹立質量標桿。目前已完成汽機平臺清水混凝土施工、常規島廠房鋼結構安裝等,正在開展海水淡化五星級標桿廠房裝飾裝修。

創優實踐的第五個方面是保障措施得力。一是領導重視。核電創優屬于首次,對核電工程推廣、社會認可度和品牌影響力有重要的意義,是個互利共贏的結果,各參建單位著眼于項目大局,領導重視并親自掛帥督導是創優成功的關鍵;二是健全制度。建立考核獎懲制度,最大限度激發和調動各參建單位和個人的工作熱情和積極性,按照階段評審、考核結果,獎勵實現目標的先進單位和個人,約束不達目標的行為;三是協同共創。創優是個系統性工程,無論是業主單位牽頭,總承包單位主導實施,施工單位、監理單位協同合作,還是目標分解和分級管理,需要各參建方協作共同推進,這方面還是做的比較到位。

當然,核電工程創優并非盡善盡美,一切仍在不斷探索中。未來,我們將借鑒行業內外創優中的良好實踐,攜手各參建方,按照創優規劃,繼續扎實推進示范工程的創優工作,總之,只要堅持“決策層重視,管理層把關,操作層治理”的策略方針,堅持實踐,持之以恒,我相信,未來“國和一號”的創優建設還將取得新的突破和成功。