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踐行“六大控制七個(gè)零”和“充分準(zhǔn)備、一絲不茍、萬(wàn)無(wú)一失、一次成功”的工程建設(shè)全過(guò)程精細(xì)化管理理念，落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、一體化、契約化”基本管理原則。

聚焦經(jīng)驗(yàn)反饋，凝練良好實(shí)踐，建立知識(shí)管理機(jī)制，助推全產(chǎn)業(yè)鏈整體最優(yōu)、工程管理能力協(xié)同進(jìn)階，久久為功打造中核集團(tuán)工程建設(shè)領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力。

中國(guó)環(huán)流器三號(hào)（HL-3）裝置作為國(guó)家重大科學(xué)研究設(shè)施，具備很強(qiáng)的工程研制性質(zhì)。HL-3裝置部件研制階段困難充分暴露，裝置部件研制技術(shù)難度、工期進(jìn)度、質(zhì)量控制、成本控制難度均超出預(yù)期。安裝階段更是由于受部件的設(shè)計(jì)變更和修改、設(shè)備到貨滯后以及安裝技術(shù)難度大等眾多不利因素的影響，成為影響項(xiàng)目總目標(biāo)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，HL-3裝置集成安裝需要結(jié)合科研項(xiàng)目特點(diǎn)和成熟項(xiàng)目管理方法，探索出適應(yīng)性強(qiáng)的項(xiàng)目管理模式。

HL-3裝置集成安裝工程目標(biāo)控制

在確保安全和質(zhì)量的前提下，為實(shí)現(xiàn)HL-3裝置初始等離子體放電目標(biāo)，核工業(yè)西南物理研究院在項(xiàng)目實(shí)踐中推廣應(yīng)用“六大控制七個(gè)零”管理模式，以過(guò)程管理為重心，建立工程管理梯次制度體系，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量精細(xì)化工程項(xiàng)目管理。

1.HL-3裝置主機(jī)集成安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理體系

大型托卡馬克裝置集成安裝工程不同于一般工程設(shè)施安裝，該項(xiàng)目在西物院組織機(jī)構(gòu)體系和西物院項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)運(yùn)行體系保障下，依托項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和管理體系建立主機(jī)集成安裝項(xiàng)目技術(shù)管理體系，確保集成安裝階段項(xiàng)目目標(biāo)控制。項(xiàng)目工程部直接負(fù)責(zé)HL-3裝置集成安裝、調(diào)試工作，對(duì)項(xiàng)目“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資”四大控制的具體實(shí)施負(fù)總責(zé)。工程部下設(shè)安裝總體組、安裝工藝組、安全與質(zhì)量管理組和條件保障組。其中，安裝總體組擁有HL-3裝置安裝的技術(shù)專家，具有監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，通過(guò)評(píng)審、咨詢等方式對(duì)重要的安裝工藝進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，指導(dǎo)制定相關(guān)的安裝作業(yè)指導(dǎo)文件，根據(jù)具體工作安排和工作性質(zhì)，直接參加安裝和安裝的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；安裝工藝組負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)HL-3裝置首次等離子體放電相關(guān)的部件和系統(tǒng)（水、氣）的安裝和工程調(diào)試，協(xié)調(diào)加熱、控制、診斷、電源、真空等的現(xiàn)場(chǎng)施工，具有技術(shù)管理、綜合管理等職責(zé)；安全與質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理。

HL-3裝置的安裝涉及到機(jī)械、電氣、真空、電磁、結(jié)構(gòu)力學(xué)、流體力學(xué)、物理、材料、測(cè)量、控制等多門學(xué)科或技術(shù)。為此，西物院也組建了一個(gè)跨學(xué)科跨領(lǐng)域的現(xiàn)場(chǎng)安裝工藝組，主要包括安裝方案設(shè)計(jì)及模型管理任務(wù)組、安裝現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)督導(dǎo)任務(wù)組、安裝現(xiàn)場(chǎng)施工配合任務(wù)組、定位測(cè)量及測(cè)試任務(wù)組、安裝質(zhì)量管理任務(wù)組、安裝進(jìn)度管理任務(wù)組、安裝檔案管理任務(wù)組、安全及宣傳組。

2.HL-3裝置主機(jī)集成安裝質(zhì)量目標(biāo)控制

西物院建立了項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，形成了“設(shè)計(jì)—預(yù)研—認(rèn)證—制造—監(jiān)造”質(zhì)量管理模式，對(duì)主機(jī)集成安裝項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，嚴(yán)格保證質(zhì)量和安全。

質(zhì)量目標(biāo)。裝置主機(jī)集成安裝作為裝置建設(shè)關(guān)鍵工藝過(guò)程和重點(diǎn)子工程，以裝置建設(shè)總體質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向，制定裝置主機(jī)集成安裝工程的質(zhì)量目標(biāo)。

風(fēng)險(xiǎn)分析和控制思路。根據(jù)HL-3裝置主機(jī)集成安裝質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合集成安裝工藝流程和技術(shù)要求，通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)控制風(fēng)險(xiǎn)分析，確定集成安裝質(zhì)量目標(biāo)控制方案。

通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)控制風(fēng)險(xiǎn)分析，集成安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系構(gòu)建應(yīng)圍繞主機(jī)集成安裝的特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)，采用“策劃—執(zhí)行—檢查—總結(jié)”（PDCA）循環(huán)質(zhì)量管理思維，對(duì)主機(jī)集成安裝進(jìn)行有效的質(zhì)量管控。

質(zhì)量管理。建立適于裝置集成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控的質(zhì)保體系。編制了《主機(jī)集成安裝質(zhì)保大綱》《主機(jī)集成安裝不符合項(xiàng)處理程序》《主機(jī)集成安裝現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)督導(dǎo)管理辦法》《HL-3裝置主機(jī)安裝方案》《HL-3裝置聯(lián)合調(diào)試方案》《HL-3裝置安裝檢驗(yàn)計(jì)劃》《HL-3裝置操作規(guī)程》《HL-3主機(jī)真空室內(nèi)零部件準(zhǔn)入管理——清潔和清潔度要求》等系列文件，結(jié)合施工單位工業(yè)設(shè)備通用質(zhì)保程序文件，形成了全套集成安裝質(zhì)保體系。HL-3裝置集成安裝質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保了裝置集成安裝過(guò)程未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故事件，安裝部件一次交檢合格率100%、各類見(jiàn)證點(diǎn)執(zhí)行率100%，保障裝置集成安裝進(jìn)度目標(biāo)控制。

3.HL-3裝置主機(jī)集成安裝進(jìn)度目標(biāo)控制

進(jìn)度目標(biāo)。為確保HL-3裝置建設(shè)總體進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，基于集成安裝關(guān)鍵路徑分析，提出基于588天安裝總工期的進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制了重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)。

進(jìn)度控制影響因素分析。HL-3裝置部件首次制造沒(méi)有現(xiàn)成工藝參考，HL-3裝置集成安裝極具技術(shù)挑戰(zhàn)，在項(xiàng)目管理過(guò)程中必須對(duì)影響進(jìn)度的不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的預(yù)測(cè)和分析，對(duì)不利因素進(jìn)行有效預(yù)防，做到事前制定預(yù)防措施，事中采取有效對(duì)策，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，盡可能減小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的主動(dòng)和動(dòng)態(tài)控制。

編制安裝進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)對(duì)裝置集成安裝的進(jìn)度全面綜合分析，結(jié)合HL-3集成安裝工程的特點(diǎn)，按照總工期的要求和集成安裝各階段任務(wù)進(jìn)行工作任務(wù)分解（WBS），利用關(guān)鍵路徑法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，編制了HL-3裝置系統(tǒng)安裝計(jì)劃，提出基于588天安裝總工期的裝置系統(tǒng)安裝進(jìn)度計(jì)劃，編制安裝進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵路徑：安裝基準(zhǔn)網(wǎng)的建立—主機(jī)部件安裝—分系統(tǒng)間調(diào)試—主機(jī)聯(lián)合調(diào)試。

進(jìn)度計(jì)劃的檢查、優(yōu)化和調(diào)整。HL-3主機(jī)集成安裝進(jìn)度計(jì)劃制定并開(kāi)始實(shí)施后，由于主機(jī)部件多為非標(biāo)部件，在具體的部件安裝過(guò)程中，往往存在多種變動(dòng)或功能調(diào)整，完全按照原定計(jì)劃推進(jìn)并不現(xiàn)實(shí)。在安裝過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、動(dòng)態(tài)進(jìn)度計(jì)劃和近期進(jìn)度計(jì)劃（魚骨進(jìn)度計(jì)劃）管控方法，分析階段安裝完成情況與總進(jìn)度的偏離情況，采取相應(yīng)糾偏措施，使得安裝實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃要求。

4.投資、安全、環(huán)保、保密工程目標(biāo)控制

基于西物院投資、安全、環(huán)保、保密體系，梳理了相關(guān)影響因素評(píng)價(jià)，對(duì)集成安裝階段全過(guò)程可能出現(xiàn)的影響因素均制定控制措施，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控并采取相關(guān)控制措施，確保項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程有序管理。

結(jié)論及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

HL-3裝置實(shí)現(xiàn)首次放電成功，得出以下經(jīng)驗(yàn)。一是關(guān)鍵部件需要開(kāi)展前期預(yù)研，大科學(xué)裝置大部分部件屬于國(guó)內(nèi)首臺(tái)套設(shè)備，有大量需要突破國(guó)內(nèi)制造能力瓶頸的技術(shù)問(wèn)題，部分甚至為“黑匣子”狀態(tài)，需要在前期開(kāi)展充分的調(diào)研，摸清國(guó)內(nèi)最高的研制水平，結(jié)合國(guó)內(nèi)現(xiàn)有能力開(kāi)展預(yù)先研究，探索其中的關(guān)鍵工藝，減輕后續(xù)進(jìn)度、投資、質(zhì)量壓力。二是注重先進(jìn)的管理模式與具體工程實(shí)踐相結(jié)合，在HL-3裝置建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)踐行“六大控制七個(gè)零”標(biāo)桿管理模式，通過(guò)分析科研項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際情況，從項(xiàng)目策劃、實(shí)施、診斷督察、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)科學(xué)全面的管理。

（文章精選于中核集團(tuán)《工程管理雙月觀察》）

作者：許敏 李連才 蔡立君

單位：核工業(yè)西南物理研究院