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在國家重點能源項目的推進中，田灣核電站7、8號機組和徐大堡核電站3、4號機組的建設歷程無疑是一大亮點。自習近平總書記見證項目開工后，3年的土建階段已圓滿完成，現已全面轉入安裝階段。中國核電工程有限公司作為項目承包方，始終秉承“六大控制七個零”項目精細化管理理念，通過文化賦能、整體協同、創新驅動及卓越管理，與各參建單位高效協作，努力打造成核安全領域全球標桿。

堅持文化賦能

創新推進項目文化建設

“我姓田，注定和田灣有著不解的緣分。3年來，我們時刻牢記總書記的囑托，日夜兼程、篤行不怠，奮力書寫標桿工程新答卷，親歷7、8號機組項目日新月異的變化就如同見證孩子的成長……”田灣核電站項目部黨委書記、總經理田利民說起項目建設如數家珍。

秉承著新時代核工業精神，中核工程田灣項目部在田灣核電站3~6號機組建設中積累了豐富的實踐經驗，為田灣核電站“五個一流”標桿文化的形成孕育了肥沃土壤。以“一流黨建”發揮引領保障作用，“一流管理”作為具體抓手，“一流團隊”提供組織保障，“一流環境”起到助推劑作用，“一流形象”凝聚磅礴力量。五個“一流”相互關聯，相互促進，是一個有機整體，為打造標桿工程匯聚強大力量。為確保標桿文化落地見效，田灣項目部從理念層、制度層、物質層、行為層一體謀劃、一體推進，建立標桿文化指標體系，與工程項目高質量建設卓越評價指標實施方案同步推進。

在標桿文化的引領下，田灣核電站項目部獲得了全國質量標桿、全國質量信得過班組、江蘇省工人先鋒號、中核集團標準化建設示范黨支部等省部級以上榮譽獎項80余項，連續7年獲得公司績效考核優秀。

在建設任務更加艱巨、項目部員工需求更加多元化的情況下，徐大堡項目部“幸福+”品牌應運而生，成為了激活職工隊伍成長的“金鑰匙”。通過創新“12351”工作模式，堅持服務員工、促進生產兩條路線不動搖，打造“技能”“暖心”“活力”三個工會陣地，把握好“政治引領”“助力發展”“權益保障”“凝心聚力”“社會奉獻”五個方面重點工作，實現“職工幸福、項目發展”的一個美好愿景，進一步引導全員以銳意進取的奮斗姿態為項目高質量發展而團結奮斗。金聲玉振、擲地有聲。2023年度，公司工人先鋒號核島科獲得遼寧省質量信得過班組二等獎，暴風雪黨員突擊隊獲得公司優秀黨員突擊隊，徐大堡項目部獲得遼寧省公路水運品質工程（示范創建項目品質工程）。

堅持整體協同

統籌推進元首工程高質量建設

“3年來，我們不斷協同攻堅，以實際行動認真踐行總書記提出的三點希望，高質量高標準共同推進四臺機組建設。”中核工程徐大堡項目部黨委書記、總經理孟英輝對兩個兄弟項目深化共建機制頗有心得。由于四臺機組技術同源且同步建設，兩個項目主張深化項目共建機制，簽訂兄弟項目共建協議，按照“資源共享、互助互補”的理念，建立4臺VVER機組統一協同的項目管理模式和經驗反饋體系，以“線上+線下”“實地調研+座談交流”等多種方式開展安全、質量、施工、進度等全方位、全領域交流，切實做到將4臺機組建設作為一個項目來管理。

兩個項目聯合業主、監理和各參建單位對項目計劃實施一體化聯動管理，通過同步現場計劃指導與線下施工，以現場實際施工進度更新維護線上計劃，促進解決“兩設”問題8278項，關閉TOP10問題45項，關閉會議行動項259項，確保項目建設進度總體受控。

田灣項目部打造“核聚·標桿”黨建品牌，豐富“航”字系列黨支部品牌，形成品牌矩陣，深入推進黨建融入工程建設。以黨建聯建為載體，通過季度例會、黨員進班組、委員進支部、黨群驛站值班等工作機制，打破與承包商單位之間的利益藩籬，促進農民工工資按時足額發放，加強一線員工勞動安全生產保障，提升施工工效，加大新技術、新工藝、新設備、新材料的應用，共同推動核電項目高質量高標準建設。

徐大堡項目部著力打造“核聚·鑄堡”黨建品牌，將黨建工作與現場工程、安全、質量、進度等關鍵業務有機結合，有力推動項目“六大控制七個零”管控目標持續受控。在關鍵領域精選一批優秀黨員骨干組建黨員突擊隊，以黨建聚人心、促生產，在徐大堡現場鑄造高質量堡壘。同時，“核聚·鑄堡”與現場黨建聯建“猛虎團”同頻共振，項目部黨委書記親任猛虎團團長，16名黨員下沉基層，進駐施工班組，率先垂范，以實際行動狠抓現場安全質量，解決工人生活工作難題，進一步讓“核聚·鑄堡”在項目現場落地開花，為徐大堡項目高標準建設筑牢堅強政治基礎。

堅持創新驅動

提升總承包管理核心競爭力

堅持安全管理創新。田灣核電站7、8號機組創建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，開發了包含PC管理端和移動APP端的雙重預防機制信息平臺，確保了隱患問題100%按期閉環關閉，已獲國家版權局頒發計算機軟件著作權等級證書。研制并推廣智能化孔洞蓋板提升本質安全水平。相比傳統的孔洞蓋板管理模式，智能化孔洞蓋板開閉1 次，流程辦理時間縮減83.3%，費用減少 87.8%，大大提升了工作效率和經濟效益，該項榮獲2023IDC中國“未來數字工業領航者”大賽“AI創新應用領航者”大獎。

推進施工技術創新。田灣項目部依托建安工藝創新工作室，重點推動鋼襯里MAG自動焊、風管預制流水線、不銹鋼襯里TIG雙鎢極熱絲自動焊等7項新工藝應用；推動施工臨時用電系統智慧化改造、焊接參數聯網控制設備等新設備的使用；對核島現場吊運進行系統規劃，實現安裝物項吊運施工的機械化、電氣化、自動化；大大提升了施工效率和安全性。2023年獲得實用新型專利4項，軟件注冊專利2項、發明專利1項。

徐大堡項目部以精細化管理促提升，加快創新步伐，克服冬期施工帶來的質量和進度雙重挑戰，全力推動新工藝、新工法在項目上的應用。通過鋼筋籠模塊、鋼筋混凝土模塊、堆芯豎井鋼筋與堆芯設備及不銹鋼襯里跨專業組合模塊、環吊、穹頂等模塊化施工方法的應用，優化了施工工藝、打破了土建與安裝專業施工壁壘，提升了現場施工進度。作為核電行業物項安裝最多、重量最大( 739 噸)的3號機組薄殼型內穹頂于2023年7月25日整體吊裝完成，其整體拼裝、吊裝模塊化施工工藝為后續工程建設提供了良好借鑒。

開展項目管理創新。徐大堡項目部創新應用基于系統工程理論的項目管理方法，通過建立一套完整的班組安全標準化建設制度，打造本質安全型班組，2023年度現場班組建設優秀合格率達100%，滿足公司工程高質量建設卓越指標，同時，獲評集團公司“創新優化年”專項工作安全環保領域標桿案例。加快智慧工地應用，助力數字核能建設，徐大堡項目智慧工地以構建“可視、可感、可控”的工程項目為目標，2023年先后實現移動APP、安全管理、綠色施工、AI分析、邊坡監測、放射源管理等多場景的5G應用建設，圓滿完成了集團公司智慧工地試點項目的階段性建設工作。

堅持卓越管理

推進高質量精細化過程管控

田灣項目部推廣應用的基于高質量精細化過程控制的質量創新管理模式，采用系統思維，將對標管理、風險管理、創新管理、精細化管理、質量信得過班組建設等質量活動、質量方法與質量管理體系進行深度融合，理清了各要素之間的內在聯系和邏輯，創造性的采用“雙循環、兩支撐、一驅動”，實現高質量精細化過程控制；充分利用質量信息化數字平臺和質量方法工具兩大重要支撐，積極參與和逐步推進項目精益現場管理，從而取得卓越質量績效成果。該管理模式榮獲2023年全國質量標桿獎，班組獲得全國質量信得過班組獎；該管理模式可供所有實施ISO9001質量管理體系的企業、尤其是工程建設項目借鑒參考。

徐大堡項目部堅持守正創新，協同各參建單位主動創新優化，圍繞施工重難點，推進模塊化施工、數字化建造等先進工藝工法應用，開展施工技術討論，優化施工方案，調整施工邏輯，有效解決制約因素，確保模塊施工工作圓滿成功。在建設過程中秉持“充分準備、一絲不茍、萬無一失、一次成功”的理念，開展日常巡檢/監督、質量控制點檢查、專項監督/檢查，利用后發優勢，以跨項目落實、即時經驗反饋信息推送等多種形式汲取并落實田灣項目施工過程中形成的經驗教訓和良好實踐，確保徐大堡項目施工質量全面受控。

殷殷囑托猶在耳畔，鏗鏘使命已然在肩。中核工程將牢記習總書記的“三點希望”，追光而至、逐夢而行，加快發展新質生產力，全力推進田灣核電站7、8號機組和徐大堡核電站3、4號機組的高質量建設，為實現核電事業可持續高質量發展、加快構建清潔低碳安全高效的能源體系貢獻中核力量！