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2022年4月26日，4號機組主設備引入正式開始。這項工作充分吸收3號機組多項經驗反饋，設計方案與3號機組相比新增了一臺龍門架吊車和轉運平臺，安全性和施工效率均有較大提升，但由于是二期項目首次應用，使得4號機組主設備引入開始時間較原計劃晚了56天。

其實，延誤風險早在2月份已被風險預警體系識別，為防止主設備引入工作延誤繼續擴大，工程管理部及時籌備組建專項推進小組，經與機械部、項目部核島安裝隊等積極溝通后，聯合推動主設備引入高質量完成的想法一拍即合。2022年3月2日，工程管理部黨支部、機械部黨總支部聯合工程公司核島安裝黨支部、中核二三公司EM2黨支部正式成立聯合黨員攻堅隊，各項工作通過聯合籌劃都穩步推動起來。

由于4號機組重新設計了轉運平臺，結構上和3號機組存在差異，核島安裝隊挑起統籌技術分析大梁，通過組織設計院、二三公司開展專項梳理，論證確定4號機比3號機更安全，現場帶領團隊加班加點落實多項技術改進措施。機械部為確保攻堅隊群策群力，共克困難，聯合工程管理部多次組織召開現場碰頭會，溝通資源協商問題。與此同時，通過每日深耕現場，及時跟蹤現場執行情況，全方位跟蹤主設備引入推進情況。在先決條件與引入質量保證方面，生產服務部多次帶領團隊參與到吊裝安全、質量保障專項監督檢查中。經過一個多月的現場技術團隊攻堅，主設備引入工作穩步進入實施階段，萬事具備，只欠東風了！

2022年4月26日，4號機組壓力容器早早就轉運到吊裝位置。由于是更換技術方案后的首個重型設備吊裝，現場格外重視，攻堅隊核心人員一早就抵達設備吊裝現場，有序地安排著現場的籌備工作。

14:10，現場條件全部確認完畢，龍門架吊車正式抬起RPV！

“RPV順利吊至重載小車……”

“RPV牽引順利完成……”

經過大團隊七天的奮斗，5月3日，隨著RPV翻轉完成并穩穩落位于支撐環上后，團隊論證的執行方案得到實踐證明有效可靠。隨后開展的三臺SG和穩壓器引入基本控制在10天以內。

2022年6月8日，隨著防城港核電4號機組穩壓器順利就位，主設備引入歷時44天完美收官。通過對比，4號機組主設備引入執行工期較3號機組縮短29天，與年度計劃工期相比縮短了17天。

17天對于項目從FCD到商運看上去很微小，但對于單個里程碑的管理很成功。項目最終目標的實現離不開一個個里程碑節點的按期完成，這是中廣核人“嚴慎細實”工作作風的體現，也是華龍建設團隊不懈的追求與進步。