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中國核工業(yè)地質(zhì)局所屬9家地勘單位是鈾礦地質(zhì)勘查的國家隊(duì)和主力軍，是歷經(jīng)數(shù)次改革保留下來從事國家放射性礦產(chǎn)戰(zhàn)略性勘查任務(wù)的主體。為貫徹落實(shí)國資委關(guān)于專業(yè)化整合決策部署，在中核集團(tuán)黨組統(tǒng)一部署下，中核鈾業(yè)有限責(zé)任公司推進(jìn)“四優(yōu)兩高”系統(tǒng)性改革，將12家事業(yè)單位、27家企業(yè)整合為中核地質(zhì)勘查集團(tuán)有限公司，打造成為我國鈾礦勘查專業(yè)化平臺。自2023年3月掛牌成立以來，新增鈾礦資源量達(dá)計(jì)劃的2.5倍，營業(yè)收入同比增長28%，職工人均收入增幅超14%，1人榮獲首屆國家卓越工程師，MKJ考核位居鈾業(yè)板塊前列，改革元年交出了亮眼成績單。

鈾礦報(bào)國 心之所向

研判形勢主動(dòng)求變

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要把全面深化改革作為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的根本動(dòng)力，作為穩(wěn)大局、應(yīng)變局、開新局的重要抓手。核工業(yè)是高科技戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，是國家安全重要基石。隨著全球核能關(guān)鍵資源鈾的需求猛增，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈迎來重塑，國際鈾礦價(jià)格直線上漲。面對復(fù)雜的國際形勢，如何確保“糧倉有‘鈾’”，讓大家“心中不慌”，一直是中核集團(tuán)、中核鈾業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。

當(dāng)前，核能對鈾礦資源保障的迫切需求與快速增儲上產(chǎn)、摸清家底能力不足的矛盾日益加劇。國內(nèi)鈾礦勘查在耕種“自留地”的同時(shí)，后備基地不足、國外開拓起步晚、核心競爭能力不強(qiáng)等問題日漸突出，加之鈾礦勘查工作量倍增，分散的鈾礦勘查格局難以支撐高質(zhì)量發(fā)展，專業(yè)化、區(qū)域化整合勢在必行。

大刀闊斧 積極推進(jìn)

以人為本敢于作為

通過優(yōu)化資源配置，重構(gòu)頂層設(shè)計(jì)。強(qiáng)化專業(yè)+協(xié)同，解決原有單位數(shù)量多、產(chǎn)業(yè)小、競爭合力不足等問題。集團(tuán)設(shè)立職能部門以及法人和非法人經(jīng)營實(shí)體，優(yōu)化12家事業(yè)單位和27家企業(yè)資源配置，組建5大區(qū)域中心和3家專業(yè)化公司，打造主業(yè)清晰、專業(yè)突出、優(yōu)勢明顯的“區(qū)域中心+專業(yè)化公司”模式。

組建區(qū)域中心，作為鈾礦勘查技術(shù)中心，負(fù)責(zé)全國各地區(qū)的鈾礦勘查任務(wù)。統(tǒng)籌鈾礦增儲上產(chǎn)和摸清家底，深入實(shí)施“五統(tǒng)籌五提升”鈾礦勘查大會(huì)戰(zhàn)，探索“一張圖”作戰(zhàn)、“專家團(tuán)隊(duì)+項(xiàng)目總師”鈾礦找礦和“新產(chǎn)業(yè)+新技術(shù)”孵化開發(fā)等新機(jī)制、新模式；管理鈾礦勘查、鉆探施工、地方聯(lián)系等工作。

組建專業(yè)化公司，統(tǒng)籌優(yōu)質(zhì)資源服務(wù)國內(nèi)外市場。組建中核大地生態(tài)科技有限公司，打造以生態(tài)環(huán)境保護(hù)治理產(chǎn)業(yè)為主的一流科技型企業(yè)；依托環(huán)境評價(jià)、分析測試、環(huán)保工程等人才及資質(zhì)優(yōu)勢，組建以涉核涉輻射全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)為特色的地勘環(huán)保公司；基于已有油氣、干熱巖、地質(zhì)鉆探等多元市場優(yōu)勢，組建地勘鉆探公司。

整合后的區(qū)域中心，打破了原有“藩籬”，凝心聚力“擴(kuò)戰(zhàn)果”。內(nèi)蒙古中心完成鈾礦資源量年度目標(biāo)的285%，南方中心完成219%，西部中心完成156%；鉆探工作量超萬米的鉆機(jī)由2022年度的9臺增加至21臺，其中單鉆機(jī)年度工作量超1.4萬米，刷新鈾礦勘查鉆進(jìn)新紀(jì)錄。

通過優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)管理效能。研究解決改革難點(diǎn)、堵點(diǎn)。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，堅(jiān)持學(xué)思踐悟，聚焦改革發(fā)展中職工群眾急難愁盼問題，調(diào)研基層30余次，征集意見60余項(xiàng)，解決調(diào)研問題27個(gè)；在2個(gè)月內(nèi)完成黨組織設(shè)置、定崗定編、人員配備等工作。

實(shí)施大部制和扁平化管理。集團(tuán)本部建立“8個(gè)職能部門+3個(gè)事業(yè)部+2個(gè)特設(shè)機(jī)構(gòu)”的組織架構(gòu)，各區(qū)域中心精簡職能機(jī)構(gòu)，建立“5+2”的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

推動(dòng)數(shù)字化與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合。完成信息化辦公平臺建設(shè)；推進(jìn)“北斗+數(shù)字勘查”融合，鈾礦勘查大數(shù)據(jù)管理平臺進(jìn)入場景試驗(yàn)階段；完成智能管理系統(tǒng)公測及使用，實(shí)現(xiàn)分析測試全流程可視化、電子化和全國范圍內(nèi)電磁現(xiàn)場檢測統(tǒng)一管理。

通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，打造人才高地。推進(jìn)干部能上能下。中層干部45歲以下超50%，所屬單位中層干部40歲以下占比超60%，35歲以下中層干部占比超20%；集團(tuán)職能部門人員控制在50人以內(nèi)，各區(qū)域中心控制在35人以內(nèi)，30余人由職能部門重回專業(yè)技術(shù)崗位。

實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出。2023年新增246人，市場化退出近200人；破除事業(yè)身份壁壘，60余人放棄事業(yè)身份，轉(zhuǎn)變?yōu)橹泻说乜奔瘓F(tuán)、專業(yè)化公司企業(yè)身份。

促進(jìn)收入能高能低。改革后人均收入增長超14%，考核為優(yōu)秀單位者漲幅達(dá)34%；全員收入差距達(dá)17倍，同層級人員收入差距超5倍；1名職工收入超百萬元，12人收入超過所在單位班子副職收入。

深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。1人獲國家卓越工程師獎(jiǎng)、1人入選2023年院士增選有效候選人、3人獲全國技術(shù)能手，招聘碩士及以上研究生78人，增幅超20%，35歲以下專業(yè)技術(shù)人員占比達(dá)42%。

通過優(yōu)化經(jīng)營機(jī)制，提升發(fā)展活力。快速理順關(guān)系，提升經(jīng)營效率和效益。厘清各區(qū)域中心和專業(yè)化公司主要職責(zé)，出臺授權(quán)管理辦法；組織專業(yè)化公司與各區(qū)域中心簽訂合作協(xié)議，理清改革前的各方權(quán)益，明確改革后產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、固定資產(chǎn)、補(bǔ)償機(jī)制等事項(xiàng)。

做實(shí)中核地勘集團(tuán)。實(shí)行改革經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)包片管理制，推行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)年度考核與包片單位業(yè)績掛鉤；與所屬單位平臺公司建立股權(quán)鏈接，推進(jìn)資本運(yùn)作；組建5個(gè)監(jiān)審組，開展安全環(huán)保檢查，以派駐方式建立大監(jiān)督體系；組織收回歷史欠款超3億元，挽回經(jīng)濟(jì)損失1100余萬元；清理微利企業(yè)2家。

建立以成果為導(dǎo)向的市場考核體系和薪酬激勵(lì)機(jī)制。設(shè)立“核勘共盈”獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，表彰在保障國家任務(wù)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人；探索超額利潤分享、成果轉(zhuǎn)化、中長期激勵(lì)等機(jī)制；鼓勵(lì)專業(yè)化公司開展收并購工作，積極爭取“大項(xiàng)目大成果”。

提升國際影響力及知名度。加強(qiáng)海外產(chǎn)業(yè)信息收集，實(shí)地調(diào)研柬埔寨、老撾等東南亞國家地勘市場，參加沙特礦業(yè)論壇，考察納米比亞、加納、尼日爾等鈾礦市場，加強(qiáng)與烏茲別克斯坦地浸孔鉆探合作。

善作善成 穩(wěn)中突進(jìn)

成立元年成績喜人

高舉鈾礦報(bào)國旗幟，年度勘查成果顯著。年度新增鈾礦資源量達(dá)計(jì)劃的2.5倍。北方砂巖地區(qū)多個(gè)盆地取得新突破，南方硬巖老礦區(qū)深部及外圍發(fā)現(xiàn)富大礦體，在10個(gè)新地區(qū)發(fā)現(xiàn)工業(yè)鈾礦孔；中標(biāo)納米比亞、蒙古國等海外鈾礦勘查項(xiàng)目。獲國防科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，中核集團(tuán)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，授權(quán)發(fā)明專利18項(xiàng)，獲中國質(zhì)量協(xié)會(huì)全國示范級QC小組1項(xiàng)、改進(jìn)級3項(xiàng)。

產(chǎn)業(yè)聚合效果初顯，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升。在全球經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)下行背景下逆勢上漲，獲中核鈾業(yè)業(yè)績突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入42億元，同比增長28.3%，凈利潤增長19.6%，中標(biāo)億元級市場項(xiàng)目4個(gè)，其中克旗項(xiàng)目14.5億元、林西項(xiàng)目7.8億元；全年承接市場鉆探66萬米，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.8億元；完成自有礦山的深部勘探、聯(lián)機(jī)試運(yùn)行及探轉(zhuǎn)采工作，推進(jìn)“一家一礦”；海外開拓持續(xù)向好，新簽訂柬埔寨污水處理、尼日利亞獨(dú)居石、老撾鉀鹽等項(xiàng)目。

企業(yè)文化創(chuàng)新融合，品牌影響持續(xù)擴(kuò)大。打造開放、包容、健康、富有核地勘特色的企業(yè)文化。積極策劃“最美地勘人”“大美地勘”“核地最一線”等宣傳，打造核地勘人的“詩和遠(yuǎn)方”，積極向外界講述地勘好故事、傳播地勘好聲音，充分展現(xiàn)新時(shí)代核地勘人的良好精神面貌，為高質(zhì)量推進(jìn)系統(tǒng)性改革提供精神動(dòng)力和文化支撐。

傾心打造“鈾礦報(bào)國”品牌。120余篇作品獲新華社、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、中核集團(tuán)、中核鈾業(yè)等媒體平臺刊發(fā)，積極配合中核鈾業(yè)做好“我國發(fā)現(xiàn)一批萬噸至十萬噸級鈾礦床”等宣傳，獲中央廣播電視總臺、人民日報(bào)等媒體報(bào)道1000余次。

“志之難也，不在勝人，在自勝”。中核地勘集團(tuán)牢記國之大者，堅(jiān)持以鈾礦勘查為核心，在新起點(diǎn)開新局，深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，強(qiáng)化整體協(xié)同，謀劃全局發(fā)展，著力打造具有國際影響力的以鈾為本科技型地勘公司，為助力中核鈾業(yè)“333”高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中核集團(tuán)“三位一體”奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)地勘力量。