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會(huì)議指出，在全系統(tǒng)啟動(dòng)卓越績效模式貫標(biāo)工作，是集團(tuán)公司黨組為進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對(duì)核工業(yè)指示批示精神，深入貫徹落實(shí)黨的二十大及三中全會(huì)戰(zhàn)略部署，融合高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代要求和全面深化改革的現(xiàn)實(shí)需求，促進(jìn)集團(tuán)公司管理績效提升，推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃落地，加快全面建成世界一流企業(yè)作出的重要部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，卓越績效模式是面向企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的重要工具，要深刻領(lǐng)會(huì)在全系統(tǒng)貫標(biāo)推廣卓越績效模式的重要意義，把貫標(biāo)推廣卓越績效模式作為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手。集團(tuán)各級(jí)單位要做好卓越績效模式貫標(biāo)推廣各項(xiàng)準(zhǔn)備，啟動(dòng)全系統(tǒng)卓越績效模式培訓(xùn)，開展多方位、多層次、多類型的學(xué)習(xí)研討宣傳推廣活動(dòng)，做好集團(tuán)公司卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)編制工作，構(gòu)建追求卓越的經(jīng)營管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)的管理水平和競爭力，推動(dòng)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

申彥鋒從“打通企業(yè)任督二脈”“抓好一件事情的基本方法”“領(lǐng)導(dǎo)的作用”“一名好的教練是如何做的”四個(gè)方面，做了生動(dòng)精彩的授課。一是強(qiáng)調(diào)要通過貫徹卓越績效模式“領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、客戶與市場、資源、過程、結(jié)果”六大要素，準(zhǔn)確解構(gòu)一個(gè)企業(yè)，打通企業(yè)任督二脈，打造百年老店。二是強(qiáng)調(diào)卓越績效模式貫標(biāo)推廣非一日之功，要以貫標(biāo)推廣和“十五五”規(guī)劃研究編制為契機(jī)，把卓越績效模式貫穿到高質(zhì)量發(fā)展過程中，貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理方方面面。三是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮的關(guān)鍵作用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要提升領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力，做好“教練員”的角色，在“指導(dǎo)”“糾正”的重復(fù)強(qiáng)化過程中提升整體執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)管理要求閉環(huán)。