9月12日，中國(guó)核電召開核智樞ERP推廣項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)決貫徹中核集團(tuán)黨組統(tǒng)一部署，堅(jiān)持以ERP賦能管理提升，推動(dòng)中國(guó)核電標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)架構(gòu)與核智樞ERP架構(gòu)深度融合，加快中國(guó)核電“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)智化”新“三化”戰(zhàn)略落地，助力公司更高質(zhì)量發(fā)展。中核集團(tuán)總經(jīng)理助理、首席網(wǎng)絡(luò)安全官孟琰彬，中國(guó)核電黨委書記、董事長(zhǎng)盧鐵忠出席會(huì)議并講話。
會(huì)議指出：核智樞ERP作為中核集團(tuán)“一號(hào)工程”，是統(tǒng)籌企業(yè)六大核心資源、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵抓手。系統(tǒng)在中國(guó)核電的全面推廣啟動(dòng)，既是落實(shí)中核集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署的重要里程碑，也是推進(jìn)新“三化”戰(zhàn)略的重要舉措，意義重大、影響深遠(yuǎn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：中國(guó)核電各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)核智樞ERP項(xiàng)目?jī)r(jià)值的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“一盤棋”思想，圍繞集約化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，構(gòu)建可復(fù)制、可推廣的項(xiàng)目管理模式；領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，壓實(shí)責(zé)任，高度重視項(xiàng)目組織和資源保障，確保系統(tǒng)推廣工作高質(zhì)量按期完成。
會(huì)議要求：一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持安全第一。克服時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、變化多的各方挑戰(zhàn)，在系統(tǒng)切換中堅(jiān)決保障核電生產(chǎn)運(yùn)行安全穩(wěn)定。二是發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化整體協(xié)同。充分利用集約化改革和標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的優(yōu)勢(shì)成果，強(qiáng)化核電領(lǐng)域?qū)＜遗c數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部協(xié)同，與中國(guó)核電各成員單位的橫向協(xié)同，與中核集團(tuán)各部門、ERP項(xiàng)目部的縱向協(xié)同，持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)變革。三是保持前瞻眼光，提前布局未來。要充分汲取借鑒多年ERP實(shí)施運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，做好核電外圍系統(tǒng)整體規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)集成，為中核集團(tuán)ERP能力建設(shè)和系統(tǒng)平穩(wěn)替代提供堅(jiān)實(shí)支撐。會(huì)議還聽取了核智樞ERP在中國(guó)核電推廣和在首批試點(diǎn)單位代表的準(zhǔn)備情況報(bào)告。中核集團(tuán)數(shù)字化中心、中核集團(tuán)ERP項(xiàng)目部、中國(guó)核電本部相關(guān)部門及各成員單位、中核核信等單位共計(jì)200余人參加會(huì)議。
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